PO Technique (intégration d'un CIAM - Okta)

Bonjour, Pour le compte de l'un de mes clients dans le secteur de l'énergie, je suis à la recherhe d'un Product Owner Technique. Le rôle  : Le client recherche un Tech PO plus qu'un Product Owner traditionnel. Le rôle demande une appétence technique solide : savoir concevoir au besoin une architecture et des API, tout en assurant la qualité technique des livraisons.  Le Tech PO travaille avec l'architecte du projet, qui définit l'architecture cible. Il traduit les objectifs du projet en backlog pour les cinq composants, décide avec les équipes des web services à développer et des écrans à faire évoluer, et challenge les choix au regard des dépendances et des contraintes de déploiement. Une Product Owner fonctionnelle intervient sur le projet à temps partiel, le Tech PO porte donc aussi une part du recueil du besoin fonctionnel.  Objectifs et livrables : • Comprendre l'architecture cible et contribuer à sa conception avec l'architecte, en concevant au besoin une partie de l'architecture ou des API.  • Concevoir et spécifier les API et les intégrations entre Okta et les applications du groupe : contrats, flux de données, règles de gestion, codes de réponse et scénarios d'erreur.  • Construire, prioriser et tenir un backlog unique pour les cinq composants, en epics et user stories techniques chiffrables.  • Être garant du backlog : les demandes des équipes passent par le Tech PO, qui les qualifie, les décrit et les suit.  • Recueillir le besoin fonctionnel avec la Product Owner fonctionnelle et les parties prenantes, et construire la roadmap.  • Préparer et conduire le lot 2 : périmètre, banners et régions concernés, adhérences avec les autres équipes.  • Animer les réunions de dépendances et mesurer l'impact de chaque évolution de l'authentification sur les équipes consommatrices.  • Assurer la qualité technique des livraisons : critères d'acceptation techniques, définition du done, tests d'API, validation avant mise en production.  • Contribuer au suivi des indicateurs de delivery, dont les indicateurs DORA lorsqu'ils seront appliqués au projet.  • Participer aux rituels Scrum avec le scrum master et contribuer au reporting du projet (weekly, comité de pilotage).  • Reprendre le backlog et les sujets en cours pendant la période de passation.