Consultant Aide au choix d'ERP multi-pays

Contexte Une entreprise industrielle européenne migre son ERP groupe SAP ECC vers S/4HANA (programme S-Force). En parallèle, le groupe veut accélérer l'intégration, la consolidation et le pilotage homogène de son activité industrielle, portée par 3 entités européennes : Italie, France et UK. Besoin surtout finance achat vente, petite production simple, environ 50-60 utilisateurs. Projet en stand-alone, hors IT groupe, sans intégration avec l'ERP groupe à ce stade. Missions • État des lieux / audit de l'existant sur les 3 entités : ERP, couverture fonctionnelle, processus et flux (O2C, P2P, stocks, production, clôture, reporting), interfaces, données, organisation, coûts, limites. • Recueil des besoins et de l'ambition avec le directeur de l'activité industrielle et les responsables locaux ; cible : un référentiel unique de pilotage. • Scénarios cibles : ERP light commun ou ERP mutualisé multi-sociétés / multi-pays / multi-devises. • Panorama du marché ERP PME/ETI industrielles (ex. Dynamics 365 Business Central, SAP Business One, Odoo, Sage X3, Zucchetti, NetSuite – liste indicative) et analyse d'adéquation. • Recommandation d'outil argumentée : couverture, rapidité de déploiement, coût total, localisations Italie/France/UK, écosystème partenaires, intégration future possible avec l'ERP groupe. • Feuille de route de mise en œuvre : trajectoire et séquencement par pays, charge et budget estimés, risques, gouvernance ; point d'attention sur la reprise des données de l'entité française sur ECC. • Restitution au CEO et au membre du directoire Industrie. Livrables : rapport d'audit, cartographie de l'existant, synthèse des besoins, grille de comparaison des solutions, recommandation, feuille de route chiffrée, support de restitution.