Directeur de programme - Transformation du cœur métier & décommissionnement mainframe

Contexte et enjeuxDans le cadre d’un programme majeur de transformation de son système d’information, un constructeur automobile de premier plan recherche un Directeur de programme expérimenté. Le programme est déjà engagé et nécessite une reprise en main rapide, avec un double objectif : mettre en service un nouvel outil cœur métier et décommissionner l’environnement mainframe existant. ·  Le programme est en cours : il s’agit de reprendre et sécuriser une trajectoire existante, et non de lancer un nouveau projet. ·  Plusieurs lots doivent être livrés d’ici fin 2027. ·  Le décommissionnement du mainframe à fin 2027 constitue une échéance impérative. ·  La trajectoire repose notamment sur la construction du nouveau système en parallèle de l’existant, une période de double run, la migration et la bascule progressive des flux, ainsi que des mises en production majeures. Objectif de la missionPrendre la responsabilité opérationnelle du programme, établir rapidement une vision fiable de sa situation, puis piloter l’ensemble des chantiers jusqu’à la livraison des lots et à l’arrêt effectif du mainframe, dans le respect de l’échéance de fin 2027. Responsabilités principales·  Réaliser un diagnostic de reprise : avancement réel, planning, budget, dépendances, risques, gouvernance, ressources, équipe et fournisseurs. ·  Définir ou consolider une trajectoire de livraison réaliste et maîtrisée pour l’ensemble des lots jusqu’à fin 2027. ·  Piloter les opérations de double run, de migration et de bascule des flux : stratégie de transition, séquencement, critères de validation, contrôles et dispositifs de retour arrière. ·  Sécuriser les mises en production majeures, de la préparation des environnements et de la recette jusqu’au déploiement et à la stabilisation. ·  Veiller à la cohérence du modèle de données (data model), à la qualité des migrations et aux niveaux de performance du nouveau système. ·  Challenger les choix et les plans d’action des équipes techniques et des fournisseurs ; intervenir dans le détail lorsque les enjeux l’exigent et arbitrer les points bloquants. ·  Anticiper les risques, organiser les plans de mitigation et piloter les situations de crise ou de dérive. ·  Assurer un reporting clair auprès du CTO et de la direction : avancement, alertes, arbitrages attendus et engagements de livraison.